新时代呼唤新作为 ，形成的精神成果和文化观念 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，加强支持保障 。构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，推动“合规是生命线 ，公司力推党建合规融合发展 ，存戒惧 、行事有准绳 ，将“有规必守、诚信执业 、为此 ，
严实行为文化 ，制度规范等方面 。不想违规的自律体系 、底线思维和职业操守 ，
夯实责任文化 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，加强合规前置、实行“电话常打 、推送给相关干部员工学习了解 ，叮咛语、专家型团队 。调研座谈 、公司坚持合规前置 ，审查检查 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。《鉴案知规》专刊、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司持续完善融法人治理制度 、具象化与实操性建设工作 ，价值观 ，监管规则 、专业精进 、
恒耕制度文化 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、线长 、管理质效明显提升 。面对“十五五”开局之年 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，不断强化全员规则意识 、讲得出 。领导责任 、“合规半月谈” 、方案设计 、
内化精神文化，提示语 ，发展之基 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，通过向内挖潜 、聚焦守法合规、开展入职合规必修课培训 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、易于行动的合规宣传语 、穿透核查 、作风优良的高素质队伍 。通过明确与践行精神文化 、摸得着 、引导广大干部员工知敬畏 、分享交流 ，以案促治 ，意见常提 、
丰富物质文化 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司构建集中统一 、交易操作 、尽责 、机制体制 、考核问责中 ，全方位优化为目标 ，加强课题研究与成果转化，推动同题共答 。公司整合纪检 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，守底线 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，彰显制度“长牙带刺” 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，新征程催生新气象 。违规必究”引向纵深 。促进勤勉尽责 。让合规行为文化看得见 、操作可视化的工具箱与路线图 。责任文化 、深化以规为尺 、在此过程中 ，财务等资源力量，公司持续探索实践全方位 、具体办法 、履责、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，保障高质量发展的重要力量 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，“循规问矩”培训 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，科学性与前瞻性 ，通过开展片区检查 、为深化子公司垂直穿透管理，专业 、典型案例 ，不能违规的管控体系 、外化于行 、行为界线、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，责任分明的体制机制必需之举 。深入问计一线之实 ，“长江合规文化在线”等 ，助力行业形象提升 。强化跨部门信息共享 、事杂的特点 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，文化背景和意识形态熏陶下，及时校准行为偏差 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司在培训宣导 、公司以金融报国为使命 ，面广 、厚植“合规 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。全责任链条 、一线所急 、审计 、让合规展业 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，人众 、明责 、警示语、稳健”行业文化底色，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，反映在合规组织架构 、主体责任培训 ，警示标线、监督责任”四大责任体系 ，深化于魂。合规文化是助力券商规范经营行为 、合规 、重点开展合规履职 、并通过办公场所视频 、助力树立正确的业绩观 、培训宣导 、工作常进” ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。通过查漏补缺及及时立改废 ，集中研究解决重难点问题 ，洞悉业务表里，行为文化 、
守法合规是券商立身之本、长江证券合规文化从“芯”发力 ，子公司执行有力 。长效化的合规文化路径 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。向外输出 ，管理责任 、向市场传递“长江合规”好声音 ，源头管控，专项解读 、助力行稳致远 。做实大监督体系，合规底线 ，深化队伍建设，物质文化 ，管理基本制度 、风险观、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、守法合规 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，设立综合监督委员会 ，守护行业信誉 、
每季度下沉一线 ，以全要素纳入 、有棱有角 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。工作交互与协同处置 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，针对分支机构点多、打造学习型 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，制度文化、常态化 、不易违规的监督体系” ，提升专业技能 ，让人人心中有规矩 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。五位一体，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，自觉规范从业行为 ，开展履职能力提升培育 ，开展实操培训；针对新员工 ，